Transformace způsobu vývoje, vytváření světově proslulých značek
Od loňského roku, prostřednictvím řady národních politik průmyslové podpory a opatření k rozšíření domácí poptávky a zvýšení investic, výroba a prodej čínských domácích elektrických spotřebičů neustále rostly a dosáhly obratu typu „V“.Nejistoty ekonomického vývoje však stále přetrvávají.Hluboce zakořeněné problémy čínského průmyslu domácích spotřebičů jsou stále překážkami bránícími dalšímu rozvoji tohoto odvětví.Nutnější a naléhavější je urychlit transformaci a modernizaci průmyslu domácích spotřebičů.
V době po finanční krizi dále prohloubit strategii „going out“, zvýšit úsilí o vytvoření nadnárodních společností světové třídy v Číně, posílit průmyslovou konkurenceschopnost a tržní vliv čínských podniků ve světě a nepochybně podporovat průmyslovou restrukturalizaci a urychlit rozvoj. .Změna způsobu.Tváří v tvář příležitostem a výzvám vyžaduje vytvoření světově proslulé značky několik klíčových průlomů.
Prvním je posílení budování nezávislých značek a dosažení internacionalizace značky.Čínský průmysl domácích spotřebičů postrádá velké množství velkých společností s konkurenceschopností světové úrovně.Průmyslové výhody se většinou odrážejí v rozsahu a kvantitě a rozdíl oproti zahraničním nadnárodním společnostem je velký.Nepříznivé faktory, jako je exportní zpracování značek a nedostatek špičkové výroby, oslabily konkurenceschopnost čínských značek domácích spotřebičů na mezinárodním trhu.
Od „Made in China“ k „Created in China“ je obtížný skok od kvantitativní změny ke kvalitativní změně.Naštěstí Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree a další vynikající společnosti vyrábějící domácí spotřebiče nadále upevňují postavení čínského výrobního centra domácích spotřebičů a zároveň posilují kultivaci své vlastní značky, rozšiřují vliv značky a zlepšují čínský průmysl domácích spotřebičů na mezinárodní scéně. .Pozice v dělbě práce vzešla z internacionalizace čínského typu.Od akvizice divize osobních počítačů IBM v roce 2005 byla výhoda Lenovo v měřítku výhodou značky a produkty Lenovo byly postupně propagovány a uznávány po celém světě.
Druhým je posílení schopnosti nezávislé inovace a dosažení personalizace značky.V roce 2008 byla čínská průmyslová produkce na 210. místě na světě.V průmyslu domácích spotřebičů jsou barevné televizory, mobilní telefony, počítače, ledničky, klimatizace, pračky a další výroba na prvním místě na světě, ale její podíl na trhu často závisí na Velkém množství materiálových zdrojů, homogenitě produktů a nízké přidané hodnotě .Je to hlavně proto, že mnoho podniků nemá dostatečné investice do nezávislých inovací, průmyslový řetězec je neúplný a ve výzkumu a vývoji chybí základní technologie a klíčové komponenty.Čína zavedla 10 hlavních průmyslových úprav a plánů revitalizace, které podporují podniky, aby se držely nezávislých inovací, urychlily výzkum a vývoj a industrializaci základních průmyslových technologií, zvýšily přidanou hodnotu produktů a zvýšily základní konkurenceschopnost podniků.
Mezi 100 nejlepšími elektronickými informačními společnostmi a softwarovými společnostmi vyhlášenými ministerstvem průmyslu a informačních technologií se společnost Huawei umístila na prvním místě.Převaha a síla Huawei se výrazně odráží v neustálých nezávislých inovacích.V celosvětovém žebříčku aplikací PTC (Patent Cooperation Treaty) v roce 2009 se Huawei umístil na druhém místě s 1 847.Rozlišení značek prostřednictvím nezávislých inovací je klíčem k úspěchu Huawei v globálním průmyslu výroby komunikačních zařízení.
Třetím je urychlit implementaci strategie „going out“ a dosáhnout lokalizace značky.V mezinárodní finanční krizi se protekcionismus mezinárodního obchodu opět stal pro vyspělé země prostředkem k omezení rozvoje jiných zemí.Při rozšiřování domácí poptávky a udržování růstu musíme aktivně implementovat strategii „going out“ a prostřednictvím kapitálových operací, jako jsou fúze a akvizice, získáme podniky s hlavní technologií nebo tržními kanály v globálním průmyslu a budeme hrát endogenní podniky domácích vynikajících podniků.Motivace a nadšení, aktivně prozkoumávejte mezinárodní trh a propagujte proces lokalizace, posilujte firemní konkurenceschopnost a hlas.
Díky implementaci strategie „going out“ ukáže řada silných společností vyrábějících domácí spotřebiče v Číně svou brilantnost na mezinárodním trhu.Haier Group je první společností vyrábějící domácí spotřebiče, která představila strategii „jít ven, jít dovnitř, jít nahoru“.Podle statistik je tržní podíl značky Haier s chladničkami a pračkami již dva roky na prvním místě na světě a dosáhl průlomu v první značce domácích spotřebičů na světě.
Ode dne svého zrodu čínské společnosti vyrábějící domácí spotřebiče pokračují ve hře na místní „globální válku“.Od reformy a otevření se čínské společnosti vyrábějící domácí spotřebiče na čínském trhu konkurovaly světovým nadnárodním společnostem, jako jsou Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool a GE.Čínské podniky zabývající se domácími spotřebiči zažily tvrdou a plnou mezinárodní konkurenci.V jistém smyslu se to stalo skutečným bohatstvím čínského průmyslu domácích spotřebičů k vytvoření světově proslulých značek.
Čas odeslání: prosinec-03-2020