Transformace způsobu vývoje, vytváření světově proslulých značek
Od loňského roku prostřednictvím řady národních politik průmyslové podpory a opatření na rozšíření domácí poptávky a zvýšení investic výroba a prodej čínských domácích elektrických spotřebičů neustále rostly a dosáhly obratu typu „V“. Nejistoty ekonomického vývoje však stále přetrvávají. Hluboce zakořeněné problémy čínského průmyslu domácích spotřebičů jsou stále překážkami bránícími dalšímu rozvoji tohoto odvětví. Nutnější a naléhavější je urychlit transformaci a modernizaci průmyslu domácích spotřebičů.
V době po finanční krizi dále prohloubit strategii „going out“, zvýšit úsilí o vytvoření nadnárodních společností světové třídy v Číně, posílit průmyslovou konkurenceschopnost a tržní vliv čínských podniků ve světě a nepochybně podporovat průmyslovou restrukturalizaci a urychlit rozvoj. . Změna způsobu. Tváří v tvář příležitostem a výzvám vyžaduje vytvoření světově proslulé značky několik klíčových průlomů.
Prvním je posílení budování nezávislých značek a dosažení internacionalizace značky. Čínský průmysl domácích spotřebičů postrádá velké množství velkých společností s konkurenceschopností světové úrovně. Průmyslové výhody se většinou odrážejí v rozsahu a kvantitě a rozdíl oproti zahraničním nadnárodním společnostem je velký. Nepříznivé faktory, jako je exportní zpracování značek a nedostatek špičkové výroby, oslabily konkurenceschopnost čínských značek domácích spotřebičů na mezinárodním trhu.
Od „Made in China“ k „Created in China“ je obtížný skok od kvantitativní změny ke kvalitativní změně. Naštěstí Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree a další vynikající společnosti vyrábějící domácí spotřebiče nadále upevňují postavení čínského výrobního centra domácích spotřebičů a zároveň posilují kultivaci své vlastní značky, rozšiřují vliv značky a zlepšují čínský průmysl domácích spotřebičů na mezinárodní scéně. . Pozice v dělbě práce vzešla z internacionalizace čínského typu. Od akvizice divize osobních počítačů IBM v roce 2005 byla výhoda Lenovo v měřítku výhodou značky a produkty Lenovo byly postupně propagovány a uznávány po celém světě.
Druhým je posílení schopnosti nezávislé inovace a dosažení personalizace značky. V roce 2008 byla čínská průmyslová produkce na 210. místě na světě. V průmyslu domácích spotřebičů jsou barevné televizory, mobilní telefony, počítače, ledničky, klimatizace, pračky a další výroba na prvním místě na světě, ale její podíl na trhu často závisí na Velkém množství materiálových zdrojů, homogenitě produktů a nízké přidané hodnotě . Je to hlavně proto, že mnoho podniků nemá dostatečné investice do nezávislých inovací, průmyslový řetězec je neúplný a ve výzkumu a vývoji chybí základní technologie a klíčové komponenty. Čína zavedla 10 hlavních průmyslových úprav a revitalizačních plánů, které povzbuzují podniky, aby se držely nezávislých inovací, urychlily výzkum a vývoj a industrializaci základních průmyslových technologií, zvýšily přidanou hodnotu produktů a zvýšily základní konkurenceschopnost podniků.
Mezi 100 nejlepšími elektronickými informačními společnostmi a softwarovými společnostmi vyhlášenými ministerstvem průmyslu a informačních technologií se společnost Huawei umístila na prvním místě. Převaha a síla Huawei se výrazně odráží v neustálých nezávislých inovacích. V celosvětovém žebříčku aplikací PTC (Patent Cooperation Treaty) v roce 2009 se Huawei umístil na druhém místě s 1 847. Rozlišení značek prostřednictvím nezávislých inovací je klíčem k úspěchu Huawei v globálním průmyslu výroby komunikačních zařízení.
Třetím je urychlit implementaci strategie „going out“ a dosáhnout lokalizace značky. V mezinárodní finanční krizi se protekcionismus mezinárodního obchodu opět stal pro vyspělé země prostředkem k omezení rozvoje jiných zemí. Při rozšiřování domácí poptávky a udržování růstu musíme aktivně implementovat strategii „going out“ a prostřednictvím kapitálových operací, jako jsou fúze a akvizice, získáme podniky s hlavní technologií nebo tržními kanály v globálním průmyslu a budeme hrát endogenní podniky domácích vynikajících podniků. Motivace a nadšení, aktivně prozkoumávejte mezinárodní trh a propagujte proces lokalizace, posilujte firemní konkurenceschopnost a hlas.
Díky implementaci strategie „going out“ ukáže řada silných společností vyrábějících domácí spotřebiče v Číně svou brilantnost na mezinárodním trhu. Haier Group je první společností zabývající se domácími spotřebiči, která představila strategii „jít ven, jít dovnitř, jít nahoru“. Podle statistik je tržní podíl značky Haier s ledničkami a pračkami již dva roky na prvním místě na světě a dosáhl tak průlomu v první značce domácích spotřebičů na světě.
Ode dne svého zrodu čínské společnosti vyrábějící domácí spotřebiče pokračují ve hře na místní „globální válku“. Od reformy a otevření se čínské společnosti vyrábějící domácí spotřebiče na čínském trhu konkurovaly světovým nadnárodním společnostem, jako jsou Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool a GE. Čínské podniky zabývající se domácími spotřebiči zažily nelítostnou a plnou mezinárodní konkurenci. V jistém smyslu se to stalo skutečným bohatstvím čínského průmyslu domácích spotřebičů k vytvoření světově proslulých značek.
Čas odeslání: prosinec-03-2020