Konkurenční výrobce PCB

Identifikace a konverze požadavků zákazníka:
Auditorský tým APQP dokončí předplánování produktu, transformuje požadavky zákazníka podle výsledků revize vyrobitelnosti, stává se interními provozními požadavky a opatřeními, identifikuje nekonvenční požadavky zákazníka, provádí školení a implementaci.

Kontrola kvality procesu:
Vytvořte a vylepšete systém řízení kvality s pracovním návodem jako programem, 6S managementem jako správou místa, zaveďte dokonalý školicí mechanismus, zaveďte standardní provoz a pravidelnou údržbu zařízení, zkontrolujte řízení změn, abnormality produktů a abnormální vybavení management, Provádět retrospektivní řízení, vytřídit klíčové projekty řízení procesů a zaměřit se na monitorování pro zajištění požadavků na kvalitu produktů.

Kontrola kvality zásilky:
Přísně kontrolujte kvalitu zásilek, kvalifikovaní pracovníci, v přísném souladu s mezinárodními standardy IPC a zákaznickými standardy pro kontrolu a kontrolu kvality zásilek, obchodní tým a tým zákaznických služeb včas do kvality produktů po odeslání a kvalita zákazníků je abnormální Zpětná vazba přijímá rychlá a účinná opatření ke zlepšení.

Služby zákazníkům:
Orientace na zákazníka, zavést standardizovaný obsah zákaznických služeb a proces vyřizování stížností zákazníků, reflektovat problémy vyplývající ze strany klienta v 24hodinové rychlosti, zlepšit koncept služeb z firemní kultury a zlepšit soucit zákazníka ze zabezpečení systému.

Neustálé zlepšování:
Nejprve přijměte preventivní opatření, přijměte nápravná opatření\neustálé zlepšování, abyste splnili požadavky zákazníků na zlepšování produktů/služeb\procesů a výkonnosti a účinnosti systému managementu kvality. Vytvořte a budujte firemní kulturu, která se neustále zlepšuje. Prostřednictvím školení, trávení a vstřebávání řízení pěti hlavních prvků řízení a výroby 6S se proces a kvalita neustále zlepšuje a zlepšuje.